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這種策略又稱之為多角化經(jīng)營(yíng)策略，是一種以不同壓縮機(jī)氣閥產(chǎn)品滿足不同市場(chǎng)需要，求得壓縮機(jī)氣閥產(chǎn)品市場(chǎng)綜合發(fā)展的策略。當(dāng)企業(yè)在保留原服務(wù)方向基礎(chǔ)上增加新的服務(wù)方向時(shí)，一般均采取此種策略。這種策略對(duì)多數(shù)大中型企業(yè)較為適宜。

它的優(yōu)點(diǎn)是：①能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，某個(gè)市場(chǎng)面需求銳減時(shí)企業(yè)不致受到嚴(yán)重影響;

②能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，滯銷產(chǎn)品減產(chǎn)后可將資源轉(zhuǎn)而生產(chǎn)暢銷產(chǎn)品;

③有利于提高盈利水平，可以利用共同技術(shù)生產(chǎn)并實(shí)行資源的綜合利用;

④有利于提高企業(yè)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)向同一市場(chǎng)投放多種壓縮機(jī)氣閥產(chǎn)品和產(chǎn)品占有廣大市場(chǎng)，都會(huì)影響顧客心理，樹立企業(yè)實(shí)力雄厚和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的形象。

采用這些策略的企業(yè)有時(shí)也面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。將新產(chǎn)品投入新市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)充分估計(jì)到失敗的風(fēng)險(xiǎn)。特別是一些企業(yè)開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，壓縮機(jī)氣閥產(chǎn)品的性能、質(zhì)量要求與內(nèi)銷時(shí)不同，又面對(duì)著陌生的市場(chǎng)，稍一不慎就會(huì)導(dǎo)致失敗，如某企業(yè)向銷售壓縮機(jī)配件產(chǎn)品，因防火性能不符合要求(國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從未遇到的問題)，導(dǎo)致大量退貨就是一例。